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2010 年，在北京一处并不起眼的办公室里，雷军领着一帮志同道合、满怀壮志的伙伴，怀揣“让每个人都能享受科技的乐趣”这一梦想，创立了小米。彼时的小米，就如同在科技浪潮中刚刚启航的小舢板，在巨头环伺的市场里毫不起眼。
雷军，这位在互联网领域摸爬滚打多年的“老炮儿”，心里憋着个大胆念头：打破当时智能手机高价低配的局面，做出老百姓都能轻松入手的高品质手机。起初，不少人觉得雷军这想法简直是天方夜谭，手机行业竞争激烈，新成立的小米想站稳脚跟，谈何容易？
但雷军和团队压根没把这些质疑当回事。他们像不知疲倦的工匠，一头扎进手机研发。为打造极致性价比的手机，雷军亲自挂帅，满世界寻觅优质供应商，磨破嘴皮谈价格。那股子执着，仿佛要集齐世间所有珍宝。
2011 年，小米首款手机——小米 1 横空出世。这款手机如同投入市场的重磅炸弹，凭借高性能与亲民价格，瞬间引发抢购狂潮。1999 元的售价，却有着旗舰机的配置，惊得消费者们目瞪口呆，纷纷为小米疯狂打 call。小米如同黑马，在智能手机市场一路狂飙，销量节节攀升。
然而，快速发展也带来诸多难题。手机产能跟不上需求，不少消费者想买却买不着，被戏称为“耍猴”；线下渠道匮乏，很多地方的人想体验小米手机都没地儿去。面对困境，雷军没退缩，带领团队积极应对。
随着手机业务逐渐稳定，小米开始围绕手机构建庞大生态链，推出智能穿戴、智能家居等各类产品，如同在科技版图上不断插旗占地。
时间来到 2021 年，雷军又做出一个震惊业界的决定——进军新能源汽车领域。其实，雷军一直对汽车行业变革保持密切关注，他看到新能源与智能化给汽车行业带来的巨大机遇，如同多年前看到智能手机的潜力一样。小米在智能硬件、软件研发及互联网服务领域积累的技术与经验，恰似为进军汽车领域铺就的基石。而且，新能源汽车市场方兴未艾，雷军认为小米有能力为这个行业注入新活力，就像当初改变手机行业格局一样。
于是，小米毅然跨界造车，开启新征程。这一次，小米能否再次创造奇迹，所有人都拭目以待。
小米战略执行总结
1. 产品策略：坚守性价比，打造质优价廉产品吸引大众。从手机拓展至多品类智能产品，构建丰富生态链。计划在汽车领域延续性价比与智能化优势。
2. 营销推广：线上借互联网与社交媒体互动营销，举办发布会造热度，采用饥饿营销促抢购。线下开设小米之家提升体验。未来汽车营销将结合线上线下，突出智能科技亮点。
3. 供应链管理：与全球优质供应商合作保障供应与质量，加大自主研发降外部依赖。汽车业务注重关键零部件供应与自研，如电池、自动驾驶技术。
4. 市场拓展：稳固国内市场后积极出海，针对不同地区特点调整策略。汽车业务也将逐步拓展国内外市场，参与全球竞争。