4月29日，第八届数字中国建设峰会在福建省福州市开幕。中国一汽作为数智化转型先锋者，主办主题为“数智化重构企业管理范式”的分论坛。在论坛上，中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东先生为论坛致欢迎辞，并分享了在数智化转型过程中，中国一汽的一些经验。

数智化转型的四个『必须』

当下，数字经济的迅猛发展和数字技术的创新运用，深度重塑着全球经济版图和产业格局。相较于数字化原生企业，传统制造业的数智化转型面临着更大的困难和挑战。

中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东

近年来，中国一汽把数智化转型作为高质量发展的必由之路，进行了一系列积极且艰难的探索，走出了一条具有中国一汽特色的变革之路，同时也总结转型中的四个『必须』：

必须转变转型认知，推进思维和组织的深度变革。

数智化转型是一场全方位、全要素的系统性变革，是彻底告别传统运营模式和作业方式的颠覆性变革，认知的升维和组织的进化是转型的前提。传统制造业企业必须首先引导员工打破思维定势，把工作思维快速从过去“机械的、硬件的”向“智能的、软件的”方向转变，把组织设计快速从过去“职能的、流程的”向“贯通的、数据的”方向转变，从而打造新型生产关系。

必须抓住转型内涵，推进业务解构的全面创新。

数智化转型的对象是业务，但切忌“业务与IT两张皮”，要把业务和IT深度融合作为破局点。传统制造业企业要从职能化的业务流程中解脱出来，重构端到端的业务流程，同时通过“业务单元”的建设，将企业复杂业务进行动作级、全场景解构，实现标准化封装，从而形成基于业务单元全景全要素的业务孪生，真正实现业务对象、业务规则和业务流程数字化，让每名员工都能做到“做正确的事”和“正确的做事”。

必须筑牢转型根基，推进数据运营的全域穿透。

全域数据实时在线是数智化转型的根基，更是挖掘数据价值、实现数据增值的关键环节。传统制造业企业必须强化数据治理，打破“数据孤岛”，着力推进企业内部各业务之间数据标准统一、互联互通。同时，让业务规则转换为数据模型，驱动业务自动运行，从而真正实现数据驱动业务，通过全域穿透让数据真正转化为生产要素，推动企业由制度管理、经验决策向数据驱动、智能决策转变。

必须强化关键保障，推进转型战略的坚定落地。

数智化转型是攸关生死存亡的重大战略课题，必须高位统筹、久久为功。传统制造业企业要把数智化转型作为“一把手工程”，将数智化领导力提升到前所未有的高度，强化组织、能力、机制三重保障，破除组织钝化、能力不足、机制梗阻，推动数智化转型穿透各个层级，以刚性执行保障转型目标的实现。

数智化重构企业管理范式

中国一汽作为一家地处东北、有着72年历史的传统制造业企业。经过几年的实践，在数智化转型上取得了阶段性成效。

邱现东先生进一步介绍道，依托业务单元的全面孪生，自主研发了基于业务角色的在线作业平台和基于模型的在线管理平台，即“一汽·七星云工作台”。

基于此平台，中国一汽的核心业务100%上线，2万余名员工在线工作；研发周期、制造成本、销售转化率、订单交付周期等全面优化，实现了商品车下线入库、数字车上云入湖，企业运营效率效能大幅提升。

伴随AI+的到来，中国一汽在运行了两年的工作台产生的数据基础上，生成了两名数字员工和红旗云妹企业智能体，为面向智能化奠定了基石。同时，中国一汽在加快转型成果的对外输出和开源共享，着力推动传统制造业数智转型整体向上。

此外，峰会期间中国一汽以106辆红旗车的豪华阵容提供服务护航，展现中国智造的实力与魅力。

最后，邱现东先生表示，数智化转型需要全产业链的协同共建，需要跨行业跨领域的携手共创。中国一汽将深入贯彻落实习近平总书记关于“建设数字中国”、“发展数字经济”的重要讲话、重要指示批示精神，勇当传统产业数智化转型排头兵，与各界同仁一道，在数字经济的广阔蓝海中破浪前行，为建设数字中国、制造强国贡献更大力量！