央企整合提速，或许更需回归战略初心

随着东风和长安计划中的合并进入落地阶段，行业关注迅速聚焦于“谁主导”“谁并谁”“总部设在哪”等焦点话题，资本市场也快速做出反应。热度之下，一些声音开始将整合简化为资源重新分配，甚至衍生出“胜利果实”的争夺逻辑，围绕个别企业短期经营表现，延伸出诸多未经证实的推演与猜测。根据寰球汽车了解，目前行业流传的多种说法，均与事实存在出入，或以讹传讹。

这种理解方式，容易偏离国有车企战略性重组的真正初衷。

必须要明确，国有车企的重组整合并非“利益”重组，而是以效率提升与体系协同为核心。国资委的多次表态中明确指出，整车央企的重组，是为了提高产业集中度，集中技术、制造和市场等优势资源，加快打造具有全球竞争力、掌握自主核心技术、引领智能网联发展的世界一流汽车集团。

从这个角度看，外界关注的总部设立、整合方式等，并不是决定重组成效的核心变量。真正重要的是，在这场结构性调整中，各家企业能否清晰定位角色，回归主责主业，在体系中各就其位、发挥所长。

早在整合消息传出时，国企改革专家李锦就对寰球汽车提出，国有车企之间的整合重组应是一种“化学反应”，而不是“物理叠加”。不是看谁级别高、谁规模大，而是看能否提升整体效率与集中度，在新的协同结构中形成真正的合力。

这场由顶层推动的央企整合，着眼于应对新能源、智能化、网联化驱动下的全球产业变局，是实现战略突破的重要部署。在这一进程中，应更多以品牌基础、技术能力、市场适配度作为企业价值的识别参考，而非仅以体量与层级加以评判。

当然，整合过程中的博弈可以存在，但不能打乱自身经营节奏，也不宜在方案尘埃落定之后再启动关键部署。在方案尚未落地之前，舆论更应关注的不是“谁话语权更强”，而是“谁没有在风声中掉链子”。谁能把核心战略执行下去，保持技术、出海、组织等层面的稳定推进，谁就更有机会在新格局中成为骨干支撑。

这并非是对个体的褒贬，而是对“体系角色价值”的再识别。

央企整合，是国家产业战略的重要一子。它不是短期政策工具，也不是公众舆论的臆测空间，更不该异化成博弈的权利叙事。

如果真要通过这次重组实现“走出去”、“做高端”、“强技术”，关键不在谁吞并谁，而在谁在当下把组织稳住，把节奏推进，把体系做实。

因为真正的整合成果，不会体现在头条曝光，而会呈现在下一轮国际竞争中，谁能代表中国汽车打得出去、立得起来。

在今年的汽车行业会议上，国资委领导提出，支持中央企业领导人员弘扬企业家精神，敢于创新，敢冒风险，不甘平庸，追求卓越。这不仅是一次鲜明的价值导向，或许也是在国有车企重组整合的大背景下给予了另一种期许。