一加、真我（realme）与OPPO同属“欧加系”品牌，三者共享供应链、研发资源和资本支持，但定位与市场策略存在差异。以下是具体关系梳理：

 1. OPPO：母公司及核心品牌

- 历史渊源：OPPO前身为步步高视听电子（2001年由段永平拆分业务后成立），2004年成立广东欧珀电子工业公司，2018年更名为广东欧加控股，成为“欧加系”核心平台。

- 市场定位：主打中高端市场，注重线下渠道与品牌营销，代表产品如Find系列。近年来通过子品牌（如一加、真我）覆盖更多细分市场。

 2. 一加：OPPO旗下高端子品牌

- 成立背景：由OPPO前高管刘作虎于2013年创立，初期由欧加控股全资持股。虽宣称“独立运营”，但始终共享OPPO的供应链、生产线和技术资源（如早期一加手机基于OPPO Find系列设计）。

- 发展历程：早期专注海外市场，主打“极客旗舰”，后因全球化受阻于2021年被OPPO完全收编。目前定位调整为“性能旗舰”，承接OPPO的线上性价比市场，并逐步整合至OPPO体系（如ColorOS系统统一）。

- 当前关系：一加作为OPPO子品牌，产品线与OPPO旗舰形成差异化互补，例如2025年新机计划与OPPO Find系列共享技术，但主打更激进的性能调校。

3. 真我（realme）：OPPO孵化的性价比品牌

- 成立背景：2018年由OPPO前海外负责人李炳忠创立，最初作为OPPO子品牌在印度试水，后独立运营但仍隶属欧加控股。早期产品直接由OPPO工厂生产，系统（realme UI）基于ColorOS开发。

- 市场策略：专注千元机市场，主打线上销售与年轻用户群体，对标红米、iQOO。凭借OPPO供应链支持快速崛起，但售后与线下渠道相对薄弱。

- 现状调整：2023年后，OPPO为减少内部竞争，逐步缩减对真我的资源倾斜（如切断共享门店与售后），但其硬件仍依赖OPPO供应链，部分账号系统互通。

 4. 三者的协同与竞争

- 资源协同：三者共享OPPO的研发能力（如影像算法、快充技术）、供应链（如屏幕、芯片采购）及生产体系。

- 市场区隔：

- OPPO：中高端市场，侧重线下体验与品牌溢价。

- 一加：性能旗舰，兼顾高端与性价比（如Ace系列），强调极客体验。

- 真我：性价比千元机，专注线上年轻用户，价格敏感型市场。

- 内部竞争：一加与真我曾因定位重叠导致产品“套娃化”，后OPPO调整策略，强化一加的高端属性，让真我专注低价走量，减少内耗。

5. 未来趋势

- 一加强化整合：2025年一加计划推出全新设计语言，进一步融入OPPO生态，如共享折叠屏技术、IoT产品线。

- 真我独立化尝试：逐步建立自有渠道与研发团队，但短期内仍需依赖OPPO供应链支持。

总结

OPPO作为母公司，通过一加和真我实现市场全覆盖：一加承接高端与性能用户，真我抢占性价比市场，三者形成“金字塔”结构。尽管品牌独立运营，但技术、资源与资本的高度关联使其本质仍是“欧加系”内部的协同作战