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今年3月份，曾掀起"联想改制"滔天风波的千万粉丝大V司马南遭遇全网封禁，这场始于2021年末的舆论围猎，最终在监管重锤下戛然而止。
当吃惯"爱国流量"的自媒体枪手们调转枪口时，他们不会告诉公众：那个被架上历史审判台的联想，正以全球PC市场24%的份额持续霸榜，PC出货量第六次攀顶全球第一。其智能制造版图已延伸至匈牙利、巴西、墨西哥、印度等辐射全球的智能制造工厂。从"美帝良心"的污名化标签，到"科创板一日游"的技术质疑，这家穿越了四十年风雨的企业始终在冰火两极中重塑自身——正如柳传志在2018年那封著名的公开信中的潜在表达：联想的基因里，刻着中国知识分子的实业报国梦，也不可避免的带着市场竞争的伤痕。
联想用四十年时间，完成了从本土企业到跨国巨头的蜕变，其间的战略抉择与路径争议，恰似中国商业文明进化历程的“活化石”。面对新的十年，在联想举办的新财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“联想将开启第五次创业，在未来十年引领混合式人工智能发展”。
基因裂变体制突围与路线之争
在中科院计算所传达室起家的联想，自诞生之初，便带着知识分子的理想主义与市场经济的生存焦虑。
柳传志带着11名科研人员，用20万元启动资金，在计划经济与市场经济的夹缝中寻找出路。
这个时期的联想，既是中关村"两通两海"时代（四通、信通、科海、京海四家科技代表）的见证者，更是体制内科研机构市场化的探路先锋。
1985年倪光南携"LX-80联想式汉字系统"加盟，让企业找到了技术转化的突破口。这款能让计算机处理汉字的"神奇盒子"，在当年创造了1237万元的营收神话。
但市场风云突变的速度，超出所有人预料：后来当AST、康柏等国际品牌大举进入，联想代理业务与自主研制的天平开始剧烈摇摆。
再回溯1994年的"路线之争"，成为了决定企业命运的关键转折。在"技工贸"与"贸工技"的激烈博弈中，柳传志最终选择了"贸工技"的渐进路线。
这个被后世反复解读和争议的战略抉择，本质是经济转型期中国企业的生存智慧——在技术积累不足、市场机制稚嫩现实下，先构建商业能力再谋求技术突破，成为那个时代的理性选择。
全球征战并购狂潮中的东方智慧
2004年收购IBM PC业务，是联想发展史上的"敦刻尔克时刻"。这场"蛇吞象"式的并购，不仅改写了全球PC产业格局，也暴露出了中国企业国际化的深层困境。
当杨元庆将ThinkPad经典设计元素保留到第五代产品时，他守护的不仅是品牌资产，更是东西方商业文明的融合实验。